陕西
4月13日，耀州联社在五楼会议室召开2026年二季度工作安排会。联社领导班子成员、各社部正副职参加会议。
会议解读了《耀州联社2026年经营目标责任制考核办法》《耀州联社2026年清淤行动考核方案》《数值赋能 扫街风暴方案》等制度办法，通报了一季度业务经营情况，并对二季度重点工作进行了部署。各分管领导结合条线工作提出具体要求。
会议指出，一季度面对多重压力，联社上下紧扣省联社“11263”总要求，迎难而上，存款总量保持全市首位，实体贷款、普惠涉农及小微贷款均超额完成计划，代销理财、特殊资产清收等取得显著成效。但也要清醒看到，存款结构失衡、对公及短期存款增长乏力、城镇居民授信严重滞后、电银业务质效不高、信贷基础管理薄弱、增收节支压力巨大等问题依然突出，必须正视差距、深刻剖析，以问题为导向精准破题。
会议强调，二季度是决胜“双过半”的黄金季，全员要紧紧围绕省联社“11263”工作总要求，以“降本、提质、增效”为主线，用超常规力度打好攻坚战。一是聚焦信贷投放与资金归社，抓好精准营销和信用村（镇）创建，打好对公存款营销、“三农”领域保卫等五场战役，全力扩面增量、优化存款结构。二是聚焦风险化解与增收创效，严控“双逾”和关注类贷款，强化现金清收，严把信贷入口；树立效益为先理念，拧紧费用阀门，落实“过紧日子”要求。三是聚焦数智赋能与内控管理，提速“挥一挥”推广，做强金融e站，攻坚社保卡业务；配合新核心系统迁移，加强账户管理防范涉诈风险，落实“抓经常、经常抓，抓反复、反复抓，抓日常、日常抓”的十八字管理要求。
会议要求，全体干部员工要迅速将思想和行动统一到联社决策部署上来，对照短板指标逐项分解任务、压实责任、倒排工期。各社部负责人要带头冲锋、靠前指挥，全员发扬钉钉子精神，以日保周、以周保月、以月保季，确保6月末实现时间、任务“双过半”。要持续强化作风建设，对工作不力、态度消极的严肃问责，以实干实绩为耀州联社高质量发展筑牢根基。
本文来源：铜川市耀州区农村信用合作联社
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任丰_tc001
