豫北分公司2025年1-10月份工作总结暨年度冲刺会议圆满召开

近日，西凤酒营销管理公司豫北分公司2025年1-10月份工作总结暨年度冲刺会议在新乡召开，营销管理公司副总经理孟现磊，豫北分公司总经理李凯胜，副总经理姚康，样板工作组负责人张军锋及豫北分公司全体业务人员参加了此次会议，会议由豫北分公司副总经理姚康主持。

会中，豫北分公司凤香大使孙昊强、刘伟分别带领豫北分公司全体人员学习了公司最新文件《营销管理公司员工奖惩实施办法》、《关于开展2025年西凤集团冲刺年度目标任务竞赛活动的通知》及《市场活动管理通知》，与会人员认真聆听，大家积极表示要向年度目标任务发起冲刺，誓必达成！

会议进行期间，豫北市场各区域业务经理分别就2025年1-10月份所取得的业绩成果、产品库存状况、经销商团队建设、基础市场活动的实施细节以及年度冲刺计划进行了全面汇报。各市级分公司负责人针对汇报内容进行了分析点评，深入剖析了业务推进过程中存在的问题，为全面冲刺目标任务明确了方向，理清了思路。

样板工作组负责人张军锋对豫北分公司树样板各项数据进行了深入细致的解读。他强调，公司职能部门与市场一线销售将保持紧密的协作关系，将持续不断为营销人员提供全面、高效的服务支持。

豫北分公司总经理李凯胜充分肯定了大家在1-10月份的辛勤付出和努力，他讲到，豫北分公司全体人员要做好自己的本职工作，认真学习公司所下发的各类文件，持续做好基础工作，树立核心样板市场，充分发挥样板市场示范引领作用；同时要进一步提升高端产品的市场竞争力，优化销售团队管理模式，创新营销模式，以更饱满的热情、更扎实的工作作风，全力以赴完成年度目标任务。

营销管理公司副总经理孟现磊就四季度工作提出以下四点要求：一是全体人员要进一步增强紧迫感和责任感，拿措施、促行动，担当作为，狠抓落实，确保完成年度任务目标，做好团队与客户的动员、做好市场活动执行过程中的检核工作、保证活动质量。二是聚焦战略市场、样板市场、核心客户的发展布局，聚力打造“叫得响、立得住、可复制、发展快”的样板市场，以样板带动周边，进而推动全局发展。三是强化基础工作，从市场活动执行、团队建设、客户管理等多维度发力，不断提升市场基础工作的质量和效率，为业务发展筑牢根基。四是全面提升服务质量，围绕“服务好经销商”的宗旨，扩大市场规模，为经销商提供持续化、专业化的优质服务。

精准施策、勇毅前行，通过本次会议，豫北分公司全体人员理清了思路、坚定了信心，将以此次会议为契机，以坚定的信念、昂扬的斗志，破局而上，全力以赴冲刺年度目标任务。