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近日，江苏分公司在南京召开了2025年上半年度工作总结暨下半年工作规划会议。西部大区总经理朱磊，江苏分公司总经理何志强，副总经理王超及业务经理以上人员共同参加本次会议。
会议伊始，各市场负责人就上半年业绩达成、经销商库存管理、出货方案进行了总结汇报，并针对各地市区域发展情况对下半年工作进行了规划安排。
王超对业务人员日常管理及活动开展过程中的执行与核查提出了具体要求。
何志强表示，经过上半年的努力，大家深切感受到当前行业变动带来的压力与挑战。在下半年的工作中，必须坚持发展主线产品的规划布局，持续推进基础网点建设，加快餐饮网点的深耕布局，以不变应万变，扎实做好基础工作。
朱磊讲到，各级人员要坚决贯彻执行公司战略及政策，责任到人，细化任务指标分解，确保任务指标圆满完成；要巩固样板市场的基础建设和市场突破，围绕样板市场、样板经销商，梳理基础市场建设的数据状况，与经销商充分沟通，进一步提升样板市场的引领作用。在夯实基础的同时，要积极寻找市场突破的机会点，行业变动调整时期往往是挑战与机遇并存，大家要在困境中寻找突破点，转变思想，开拓思路，全面赋能市场。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”江苏分公司各级业务人员将继续秉持扎实的工作作风、勤劳的工作态度，以及坚决贯彻落实公司发展规划部署的决心，迎接2025年下半年的工作挑战，努力完成既定工作目标，实现西凤酒在江苏市场的高质量发展。
本文来源：西凤酒
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周芳_shanxi33
