陕西
近日，营销工作汇报会在职工之家三楼2号会议室召开。西凤集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长张正，股份公司总经理张周虎，西凤集团党委副书记、工会主席、营销公司党总支部书记郭拴新，纪委书记、监察专员高原，股份公司副总经理肖宁，总会计师张凡，总工程师冯雅芳，董事会秘书张勇，总经理助理赵永红及营销系统各大区、职能部门负责人共同参会。股份公司副总经理周艳花主持本次会议。
周艳花主持会议
会上，各大区负责人围绕市场形势、销售数据、市场推广等情况进行详细汇报，分析当前挑战与机遇，并详细规划了下一阶段市场工作，明确了各自区域的市场目标，各大区后续将加强团队协作，提升市场响应速度，以更好地应对市场变化。
赵永红通报《市场效能检查情况》
张周虎在讲话中强调，一是营销全员要全力以赴，坚定发展信心，主动适应市场变化，把握机遇，以顽强拼搏的精神冲刺全年任务目标；二是要提升市场管理能力。各大区要加强自主解决问题的能力，立足市场实际，灵活应对市场挑战，真正做到在市场中解决市场问题；三是在团队建设方面，公司将优化激励机制，通过晋升激励措施，激发管理层的工作热情和责任感，打造一支高效精干、战斗力十足的营销管理铁军；四是各市场需要深入剖析现状，敢于正视问题，找准差距，合理规划发展节奏，提前进行战略布局，抢占市场发展先机。
在听取汇报后，张正针对下一阶段营销工作作出重要工作指示。他指出，一是要认清形势、直面问题，以刀刃向内的勇气找准问题核心。要提升营销管理效能，加强责任传导和营销管理战略定力，强化信用体系建设，夯实品牌根基；二是要精准施策、靶向攻坚，以雷霆手段加速品牌发展。要强化督战引领作用，推动战略执行上下同频；建立战略纠偏动态机制，筑牢营销防火墙；实施历史问题专项治理行动，重构渠道信用体系；全面推行“刀刃向内”的自我革新式管理变革，着力锻造高素质专业化营销队伍；三是要凝心聚力、奋楫笃行，以背水一战的决心冲刺目标。各大战区及督战负责人要下沉市场一线，以客户需求为导向优化策略，压实“任务到人、责任到岗”机制，全力以赴打赢“七场硬仗”。
此次会议为后续营销工作明确了方向，凝聚了共识。营销全员将以本次大会为契机，拧成一股绳，汇成一股劲，合成一股力，带着信心和目标奔赴市场一线，攻坚克难，不忘初心，全力开创营销工作新局面。
本文来源：西凤酒
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周芳_shanxi33
