坚定信心 凝聚合力 ｜西凤酒营销管理公司召开四季度冲刺大会

10月12日，西凤酒营销管理公司四季度冲刺大会在营销中心三楼会议室召开。股份公司总经理张周虎，集团公司党委副书记、工会主席、营销公司党总支部书记郭拴新，股份公司董事会秘书、营销管理公司总经理张勇，股份公司总经理助理赵永红，股份公司相关部门负责人及营销管理公司各副总经理、分公司、职能部门负责人共同参加本次会议，会议由营销公司党总支部副书记李娟主持。

会上，股份公司总经理张周虎听取了各分公司前三季度业绩情况、四季度规划部署后，肯定了营销团队在行业深度调整期的拼搏成果，从“认清形势  坚定信心”、“聚焦目标  狠抓执行”、“精准施策  全力冲刺”三方面提出希望：一是要看到西凤深厚品牌底蕴、政策支持、品质提升、组织优化及行业集中化机遇，坚定必胜信念；二是要打造“敢打硬仗、能打胜仗、作风优良”的营销铁军，强化执行、提升反应速度，保障举措有效落地；三是要围绕“市场主动战”、“服务护航战”，建立市场问题协调机制，为四季度冲刺奠定坚实基础。

集团公司党委副书记、工会主席、营销公司党总支部书记郭拴新强调，一是要坚持党建引领，将党建与营销实战紧密结合，设立党员先锋岗，充分发挥党员先锋模范带头作用；二是要组织竞赛活动，工会将开展“决战四季度”劳动竞赛，营造“人人争先”的良好氛围；三是要强化执行落地，各分公司要针对不同市场拿出差异化策略，建立“日跟踪、周分析、月总结”机制，以实干赢得胜利。

股份公司董事会秘书、营销管理公司总经理张勇要求全体营销人员应该把握四季度，全力做好冲刺工作。他提出三点要求：一是要坚定信心，要构建完善的战略、市场、品牌、质量体系，稳抓多重机遇，全面激发品牌活力；二是要狠抓执行，打造营销铁军，要严守 “执行有结果” 的铁律，确保各项工作取得实效；三是要精准施策，围绕目标打赢 “攻坚战”、创新营销打好 “主动战”、全公司协同打响 “护航战”，构建“品牌、市场、管理”三位一体赋能体系，为一线提供“重炮支援”。

会上，营销管理公司各副总经理及各分公司负责人依次作表态发言。