9月28日,营销公司工作汇报会在营销中心二楼会议室举行。西凤集团公司党委书记、董事长,股份公司董事长张正,股份公司总经理张周虎,副总经理高亚兰,肖宁,总会计师张凡,董事会秘书、营销管理公司总经理张勇,股份公司总经理助理赵永红,营销公司党支部副书记李娟以及来自股份公司、营销系统市场及职能各部门相关负责人共同参会。本次会议旨在统一思想、明确方向,为全年目标达成凝聚共识、擘画路径,全体与会人员深入学习领会会议精神,为后续工作开展奠定坚实的基础。
会上,股份公司、营销系统各部门、各区域负责人围绕“如何精准赋能营销一线、高效助力市场拓展”展开了全面系统的工作汇报。大家结合自身职责与实际工作场景,就后续如何优化赋能机制、细化赋能内容、提升赋能效率提出了具体思路,各区域负责人结合区域市场特性,探讨差异化赋能策略,力求通过多维度、多层级的协同联动,切实将赋能工作落到实处,为营销团队攻坚克难、达成市场目标提供坚实支撑。
张周虎就当前工作推进与目标冲刺提出明确要求。他强调,全体员工要坚定发展信心,以饱满的热情和昂扬的斗志全力冲刺各项任务指标。在营销工作层面,要坚持“外拓市场、内抓管理”双线并行,一方面持续加大市场开拓力度,扎实推进消费者培育、终端网点建设等基础工作,不断夯实市场根基;另一方面强化内部管理效能,以精细化管理为市场拓展提供有力支撑。同时,全体人员需进一步强化责任担当意识,主动作为、积极履职,始终坚持全年目标不动摇、渠道终端建设不动摇,持续加强队伍建设,为企业发展注入强劲动力。
张正在听取工作汇报后,围绕“统一思想、聚焦短板、强化服务”三大维度作总结讲话,为企业高质量发展指明方向。张正指出,一要统一思想、锚定目标,深刻把握营销使命与发展方向。“重回一流名酒序列”是全体西凤人的共同使命,全员要精准研判市场形势,明确奋斗方向,清晰认知“为何而战、为谁而战”,将个人成长与企业发展紧密结合。管理者更要提升思维格局,以行业一流标准为“尺”为“镜”,全方位对照找差距、补不足,以坚决的行动、科学的方法推动工作落地,确保取得实实在在的成效。二是要聚焦短板、开元破局,全力打造新的业绩增长点。全员要从思想认知、能力素养上主动求变、积极提升,以适应市场发展需求;要找准工作方法与路径,明确规则标准,确保各项工作有序推进;要秉持探索精神,在实践中学习、在创新中突破,以坚定的决心打破发展瓶颈;同时,要持续优化内部管理,一方面坚持实事求是,倡导真抓实干的工作作风,规范业务流程,另一方面加强风险防范,保障企业利益,此外还需梳理并构建科学合理的产品结构,为市场拓展提供优质产品支撑。三是要强化服务、精准赋能,确保中后台服务落地见效。股份公司中后台部门要践行“服务+管理”双轮驱动模式,以“五星级店小二”的服务态度提升服务质量,以专业的风险管理能力筑牢发展防线,聚焦实际工作成效,为业务增长提供坚实保障。在人员管理上,要坚持“能者上、庸者下”的用人导向,推动工作作风从被动响应向主动赋能转变,在全系统树立“以业绩论英雄”的核心价值导向,营造干事创业的良好氛围,为全年目标任务的圆满达成奋力冲刺。
此次会议的召开,进一步统一了全员的思想认识,明确了下一阶段的工作重点与方向。大家纷纷表示,将以此次会议精神为指引,把会议要求转化为实际行动,凝心聚力、攻坚克难,为实现企业全年目标、重回一流名酒序列贡献积极力量。
