营销公司工作汇报会举行

9月28日，营销公司工作汇报会在营销中心二楼会议室举行。西凤集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长张正，股份公司总经理张周虎，副总经理高亚兰，肖宁，总会计师张凡，董事会秘书、营销管理公司总经理张勇，股份公司总经理助理赵永红，营销公司党支部副书记李娟以及来自股份公司、营销系统市场及职能各部门相关负责人共同参会。本次会议旨在统一思想、明确方向，为全年目标达成凝聚共识、擘画路径，全体与会人员深入学习领会会议精神，为后续工作开展奠定坚实的基础。

会上，股份公司、营销系统各部门、各区域负责人围绕“如何精准赋能营销一线、高效助力市场拓展”展开了全面系统的工作汇报。大家结合自身职责与实际工作场景，就后续如何优化赋能机制、细化赋能内容、提升赋能效率提出了具体思路，各区域负责人结合区域市场特性，探讨差异化赋能策略，力求通过多维度、多层级的协同联动，切实将赋能工作落到实处，为营销团队攻坚克难、达成市场目标提供坚实支撑。

张周虎就当前工作推进与目标冲刺提出明确要求。他强调，全体员工要坚定发展信心，以饱满的热情和昂扬的斗志全力冲刺各项任务指标。在营销工作层面，要坚持“外拓市场、内抓管理”双线并行，一方面持续加大市场开拓力度，扎实推进消费者培育、终端网点建设等基础工作，不断夯实市场根基；另一方面强化内部管理效能，以精细化管理为市场拓展提供有力支撑。同时，全体人员需进一步强化责任担当意识，主动作为、积极履职，始终坚持全年目标不动摇、渠道终端建设不动摇，持续加强队伍建设，为企业发展注入强劲动力。

张正在听取工作汇报后，围绕“统一思想、聚焦短板、强化服务”三大维度作总结讲话，为企业高质量发展指明方向。张正指出，一要统一思想、锚定目标，深刻把握营销使命与发展方向。“重回一流名酒序列”是全体西凤人的共同使命，全员要精准研判市场形势，明确奋斗方向，清晰认知“为何而战、为谁而战”，将个人成长与企业发展紧密结合。管理者更要提升思维格局，以行业一流标准为“尺”为“镜”，全方位对照找差距、补不足，以坚决的行动、科学的方法推动工作落地，确保取得实实在在的成效。二是要聚焦短板、开元破局，全力打造新的业绩增长点。全员要从思想认知、能力素养上主动求变、积极提升，以适应市场发展需求；要找准工作方法与路径，明确规则标准，确保各项工作有序推进；要秉持探索精神，在实践中学习、在创新中突破，以坚定的决心打破发展瓶颈；同时，要持续优化内部管理，一方面坚持实事求是，倡导真抓实干的工作作风，规范业务流程，另一方面加强风险防范，保障企业利益，此外还需梳理并构建科学合理的产品结构，为市场拓展提供优质产品支撑。三是要强化服务、精准赋能，确保中后台服务落地见效。股份公司中后台部门要践行“服务+管理”双轮驱动模式，以“五星级店小二”的服务态度提升服务质量，以专业的风险管理能力筑牢发展防线，聚焦实际工作成效，为业务增长提供坚实保障。在人员管理上，要坚持“能者上、庸者下”的用人导向，推动工作作风从被动响应向主动赋能转变，在全系统树立“以业绩论英雄”的核心价值导向，营造干事创业的良好氛围，为全年目标任务的圆满达成奋力冲刺。

此次会议的召开，进一步统一了全员的思想认识，明确了下一阶段的工作重点与方向。大家纷纷表示，将以此次会议精神为指引，把会议要求转化为实际行动，凝心聚力、攻坚克难，为实现企业全年目标、重回一流名酒序列贡献积极力量。