陕西
分享至
近日，湖南分公司三季度总结暨四季度冲刺大会在长沙召开。分公司负责人王红儒、业务经理及以上人员参会，会议全面复盘前三季度工作，明确四季度推进方向，全体参会人员现场签订四季度冲刺责任书，以务实姿态向全年目标发起冲击。
会上，各业务板块负责人以数据为支撑，详细复盘三季度工作成效与不足。会议从“服务客户、稳价保市、固队强基”三个维度明确具体举措：服务客户推行分层机制，核心经销商“一对一”对接，每周同步库存、复盘动销并协助制定方案，提供陈列、促销等落地支持以提升合作积极性；价格稳定方面，设专人监测终端售价，快速处理违规以维护价格体系与渠道利润；团队建设上，开展营销技能培训，完善激励机制并设立攻坚荣誉，通过团建、谈心关怀稳固团队战斗力。
王红儒在总结时强调，四季度是冲刺的关键阶段，任务艰巨但必须全力完成。他要求，各板块要对照冲刺责任书，将服务、稳价、团队建设等举措细化为可落地、可追溯的任务清单；各区域市场负责人要下沉一线，靠前解决实际问题；全体人员要强化责任意识，协同推进各项工作落地见效。
此次大会通过复盘明方向、签约强责任，进一步凝聚了全员冲刺共识。在接下来的工作中，湖南分公司全体人员将以冲刺责任书为标尺，秉持务实攻坚态度，扎实推进各项工作，全力冲刺四季度目标，为品牌在湖南市场的稳定发展筑牢基础。
本文来源：西凤酒
责任编辑：
周芳_shanxi33
