红柳林矿业：这支队伍“掘”对有实力

今年以来，连掘一队深入践行“四种经营理念”，紧紧围绕公司“2136”工作思路，锚定“安全零事故、生产高效率、管理精细化、队伍强素质”工作主线，交出了一份亮眼成绩单。

理念走深走实

从精心维护设备延长寿命、到材料使用的精打细算、再到修旧利废的奇思妙想，该队全员将“四种经营理念”深植入心。上半年，节约材料费72.73万元，完成降本增效创新项目20余项。紧扣“三位一体”提升思路，系统治理标准化难点。前半年，月度质量标准化验收得分均超90分，排名稳居掘进区队前列；1-5月，在掘进区队精品亮点工程评比中蝉联第一名。开设“班前班后小课堂”，深化“师带徒”模式，组织全员参与电工基础培训超30学时。

掘进质效双升

面对搬家倒面频繁、地质构造复杂、厚夹矸层等挑战，该队科学组织，迎难而上，掘进进尺实现新突破。坚持将月度任务科学分解到班组，深入开展劳动竞赛。班组之间你追我赶，形成了“比学赶帮超”的浓厚氛围。上半年，累计完成15222胶辅运顺槽及切眼、25218胶辅运顺槽、25216回风顺槽等掘进工程，为矿井后续生产提供了强有力的支撑。上半年，掘进进尺完成计划任务的104.5%。每一次精准的贯通，每一米巷道的推进，都凝聚着这支队伍攻坚克难、顽强拼搏的团队精神。

压紧压实责任

针对设备老化等问题，该队推行“预防性维修”模式，科学制定检修节点表，细化规范周期内容，彻底扭转“事后抢修”的被动局面，实现“超前预判、主动维护”。严格落实机电设备“包片到组、包机到人”“区队—班组—岗位”三级包机责任制，确保每一台设备都有明确的责任人。材料管理方面，实施材料“计划—领用—使用—回收—复用”全流程精细化管理与考核，推动循环复用，激发区队全员创新创效热情，在点滴降本之间增效益。

筑牢安全防线

该队将安全理念深植于心、外化于行，构建“班前会动员+专题学习深化+事故警示震慑”立体化宣教模式，让安全意识融入心脑。开展“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项提升活动，通过学习研讨与工作实践，全员安全红线意识更加牢固，风险辨识与隐患排查能力大幅提升。聚焦“不安全行为”和现场隐患，区队管理人员巡查关口前移，不放过任何风险点和关键岗位；风险研判精准超前，隐患治理闭环管理，确保问题发现一处、整改一处，上半年实现“零轻伤及以上安全事故”目标。同时，强化互保联保机制，让安全责任环环相扣；强化班中动态巡检，将隐患“消杀”在萌芽状态。

下半年，该队将继续深耕“四种经营理念”，以安全为不可逾越的红线，以效率为矢志不渝的追求，以创新为源源不断的动力，以人才为行稳致远的支撑，狠抓质量标准化提升，向着全年目标任务奋进。（王涛）