破局而上 智启新程 | 2025年上半年营销工作总结暨下半年工作部署大会召开

7月8日，西凤酒2025年上半年营销工作总结暨下半年工作部署大会盛大启幕。本次会议以“破局而上 智启新程”为主题，通过深度复盘上半年营销工作，前瞻行业发展趋势，为下半年营销工作注入全新动能，全力冲刺全年战略目标。西凤集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长张正，股份公司总经理张周虎，集团公司党委副书记、工会主席，营销管理公司党总支部书记郭拴新，集团公司纪委书记、监察专员高原，股份公司副总经理、营销管理公司总经理周艳花，股份公司总会计师张凡，股份公司总工程师冯雅芳，股份公司总经理助理赵永红以及来自股份公司、营销系统各部门、各分公司、各区域的相关负责人共同出席了本次大会。股份公司董事会秘书、营销管理公司常务副总经理张勇主持会议。

会议伊始，周艳花作《2025年上半年营销工作总结暨下半年工作部署》，周艳花肯定了营销系统在样板市场打造、终端网点拓展、宴席市场深耕细作、团队管理持续升级几个方面的工作成绩，并围绕八大核心任务对下半年营销工作作出部署，她强调：要深度剖析市场痛点，构建精准靶向施策体系，以问题台账管理推动运营效能提升；要坚持深耕渠道下沉，推进“金网工程”提质增效，全面筑牢市场根基；要深化厂商协同机制，实施“保老拓新”，激活市场增长新动能；要持续创新营销模式，推进向“市场深耕+C端运营”模式转型；要不断推进全流程精细化管理，构建科学管控体系；要不断革新电商运营思维，打通线上线下融合链路，打造品牌增长第二曲线；职能部门要加强协同，赋能市场，建立快速响应机制，打造市场一线坚强后盾；要坚定品牌发展信心，凝聚各方合力，在行业调整期实现逆势突围，将每一项任务细化为可执行、可考核的具体目标，确保战略部署精准落地。

会上，上半年业绩表现突出的区域市场负责人分享了成功经验，为其他区域市场的开拓与运营工作提供了有益借鉴。

陕西大区西安分公司副总经理王拓作市场经验分享

中部大区豫北分公司副总经理李凯胜作市场经验分享

红西凤事业部宝鸡分公司市级经理周伟作市场经验分享

同时，对上半年未达成既定目标的区域，相关负责人着重梳理了现存问题，剖析原因，并规划了下一步的改进方向。

郭拴新宣读《关于对2025年上半年营销工作先进个人进行表彰奖励的决定》。在激昂振奋的颁奖环节，公司领导为先进集体与个人颁发荣誉证书、奖牌与奖金，这不仅是对大家过去成绩的褒奖，更是激励全体西凤人奋勇争先的号角。

颁发内训师聘书

张正发表题为《准确识变 科学应变 主动求变 以无畏的决心信心 坚决打好营销攻坚战》的讲话，他指出，当前形势下，挑战与机遇并存，在接下来的营销工作中，营销全员要努力把各项工作的积极因素转换为西凤高质量发展的生动实践：第一，要增长准确识变的智慧，既要深刻认识错综复杂外部环境带来的新挑战，更要深刻把握当前西凤改革发展面临的新机遇、积累的新优势。机遇大于挑战，增长才是白酒行业长期性趋势。而企业整体向上、结构向优的基础和态势一定是西凤应对市场挑战的雄厚底气。第二，要掌握科学应变的方法，主动适应“时”与“势”的变化，聚焦市场拓展、消费培育、数智升级、服务保障，持续加大攻坚力度，更好地把比较优势转化为高质量发展胜势。第三，要涵养主动求变的勇气，坚持市场导向、问题导向、发展导向，敢于正视问题、勇于自我革命。要深刻认识到市场变化的残酷性和紧迫性，确保全员思想与企业战略同频共振；要制定系统化的能力提升计划，建立更科学的人才评价体系和更具竞争力的激励体系；要提升党性修养，强化担当精神，倡导真抓实干；要牢固树立“一盘棋”思想，优化跨部门协作机制，明确工作协同责任，要严明纪律规矩，持续涵养良好风气，以崭新面貌投身于市场建设中去，在新阶段展现新作为。

此次会议不仅为西凤酒下半年营销工作指明方向，更展现出了西凤酒在行业变革浪潮中主动求变、敢为人先的魄力。随着一系列差异化战略的深入推进，西凤酒正向着全年目标发起冲刺，在白酒行业高质量发展的新征程中书写更加精彩的篇章！