从“硬科技”到“好产品”

AI改变生活，似乎就在一夜之间。当技术积累如溪水汇聚成大河，冲破了技术难关，便会在广袤田野间，催生出无数的应用场景。

技术普惠、人人受益，正是科技创新与产业创新深度融合的最佳体现。硬科技从来不是实验室里的孤芳自赏，而是通过成果转化，变成每个人触手可及的好产品。

在西安，有这样一个新型研发机构——长安先导产业创新中心（以下简称长安先导），着眼未来产业和新兴产业关键核心技术突破，以硬科技为根基、好产品为出口，全链条推动科技成果向现实生产力转化，一年多的时间，已促成110项科研成果转化。

成立不到两年

为何有这样的成绩

走进长安先导生命科学产业创新中心，西安马克医疗科技有限公司工程师李亚杰，正盯着3D打印机逐层堆叠全彩树脂，屏幕上跳动的CT数据正在变成一颗鲜活的心脏模型。

“关键结构偏差必须控制在0.2毫米以内。” 李亚杰轻点鼠标，主动脉瓣膜的钙化斑块在模型上纤毫毕现。

这种影像算法的模型，让病症更加直观清晰地展现出来，大大降低复杂结构性心脏病手术的难度。目前，该技术已服务全国300余家三甲医院，协助完成超2万例临床实践，平均缩短手术时间30%，让心血管手术更精准安全。

像这样的成果，在长安先导已经为数不少。据了解，围绕航空航天、生命科学等领域的关键技术，长安先导启动建设创新平台19个，组织共建联合实验室、概念验证中心、中试转化平台170余个。

这个成立不到两年的机构，为什么会取得这样的好成绩？

时间回到2023年9月，经市委深改委会议审议通过，西安城市发展集团牵头组建长安先导。12月，长安先导正式注册成立。

长安先导到底要解决什么问题？

科创资源“有高原无高峰”，科技成果“墙内开花墙外香”，新质生产力与新型生产关系亟待适配……只有解决这些问题，才能把看上去有价值的技术，变成真正能落地盈利的产业。

为此，长安先导采取“政府引导、企业运营、市场推动、项目管理”的运营模式。

政府引导即政府来制定产业、人才、服务保障等各类支持政策，重引导而非主导；

企业运营在于其公司身份，所有创新服务都以公司的市场方式来提供；

市场推动就是所有投资和服务都围绕市场需要什么出发；

项目管理，就是需求匹配后作为项目来运营，能不能做、划不划算，从而保证项目持续发展。

简单来说，长安先导做的，就是让政府和企业各负其责、各显其能——政府搭台，让科研人员和企业合伙挣钱。如此一来，一方面取代政府单方投入，提升了项目的可持续性；一方面大大提高了科研人员积极性，提升了研发到卖货的转换效率。

围绕市场需求

搞“有组织的科研”

长安先导是这样一个平台：你带着需求上门，我围绕你的需求搞有组织的科研，联合实验室的模式，大大缩短了成果转化之路。

2024年春，长安先导生命科学产业创新中心的负责人张良成，手里攥着空军军医大学、西安交通大学多个科研项目的技术需求直发愁。这些项目大多都对样本质量和数据精准度要求很高。

当得知上海芯超覆盖分子诊断、细胞治疗的科研服务体系，能精准匹配西安的科研需求时，他当即决定：“把它引到西安来”。

上海芯超作为国内生物芯片领域的龙头企业，早想开拓西北市场，双方一拍即合，“你出场地和装修，我们搬设备和技术，咱先搭个联合实验室试试水”，上海芯超负责人龚玉菲说。

很快，西交大医学院中药抗肿瘤分子靶点筛选团队、空军军医大学唐都医院精准细胞治疗临床转化项目等陆续带着需求上门，依托平台完成了整体科研数据的积累。目前，平台的科研合作及立项排期已延续到2025年第三季度，成为推动西北地区生物医药成果转化的重要力量。

这样一来，从实验室发现到临床应用的关键路径大大缩短，也加速了科研团队从基础研究到产业转化的进程。

市场需求爆发式增长催生了更深层合作，陕西先导芯超生物科技有限公司应运而生。用龚玉菲的话说，“我们成立合资公司，就想把科研服务、细胞制备、成果转化拧成一股绳。”

如何让成果转化

不缺人也“不差钱”

长安先导还建立创新生态系统，打造开放共享的科研中心，让联合实验室成为教育科技人才一体化的练兵场。

“院所提需求，我们设计实验方案，就像提前进入企业的研发部。”西北工业大学博士生邓力豪说道。他面前的宇航芯片正在经历-50℃至120℃的极限温度循环测试，这些数据将直接传送给院所。

这些设备和场所，都由长安先导的联合实验室提供。这种课堂连着生产线的培养模式，让该实验室走出的127名学生中，有89人入职后三个月内就能独立承担项目。

西北工业大学国家卓越工程师学院党委副书记王谦指着共享设备区解释：“这里不是单纯的教学实验室，也不是企业产线，而是连接两者的技术中试站。学生在这里完成的每个实验，都在同步解决产业痛点。”

科技创新对资金的需求大，如何让企业“不差钱”？科技金融就是让钱和技术转起来的发动机。

如今，按照“项目+基金+服务”的模式，长安先导先后与215家银行、券商、创投、基金等各类金融机构建立合作联系，纳入省内外基金161只、科技信贷产品113项，为体系内项目落实股权投资3.74亿元，吸引更多社会资本投早、投小、投硬科技，成果转化之路走得越来越稳。

弥合空缺、链接需求，另一个不可忽视的环节是技术经理人。

在技术经理人的牵引下，一些种子项目从概念验证到实验平台共享、从数据服务到技术服务、从招投融资到产业化推动，得到了全方位的扶植和培育。

张良成掰着手指数了数自己的工作量：从2023年10月到今年3月，跑了全市数十所高校院所，联络了94家医药企业，同时配合筹建一支高学历、高效率的技术经理人团队……

自成立以来，长安先导通过内培外引，技术经理人队伍越来越强，对内培育287名初中高级技术经理人，对外吸纳技术经理人448人，服务近百项科研成果，35家产业化公司落地长安先导。

创新之路再进阶

还需过几关

区域竞争，不进则退。一个城市要想保持领先优势十分不易，迈上一个新台阶更是难上加难。

在世界知识产权组织全球创新指数百强城市集群排名中，西安由2020年第40位跃升至2024年第18位。一年不止一个台阶。

如何深化教育科技人才一体发展，畅通良性循环，提高创新体系的整体效能？长安先导的实践引发我们思考：

提升创新策源能力，需过基础研究关。整合高校的基础研究优势、科研院所的技术转化能力以及链主企业的产业化经验，建立多方协同的科研攻关机制，开展“有组织的科研”，集中攻克一批制约产业发展的核心技术难题，让西安成为原始创新的策源地和关键技术的突破地。

培育创新全链条，需过产业服务关。构建设施设备共享平台，以资源高效配置和开放共享降低创新成本；壮大技术经理人队伍，促进科研成果与市场需求精准对接；加大科技金融支持，为科技企业提供全生命周期的金融服务，以产业服务促进产业链条延伸和创新生态培育。

全面激发创新活力，需过人才生态关。依托西安人才集团、院士驿站等，搭建高层次人才交流合作与创新创业服务平台；实行“科学家+企业家”培训计划，培养更多复合型人才；建强众创空间、孵化器等载体，营造良好创业环境和生活环境，让更多高校毕业生留在西安，充分释放人才创新创造活力。

科技创新是产业升级的核心动力，产业创新则为科技创新提供广阔应用场景和市场空间。我们也期待通过长安先导这样的模式，加速西安科技创新与产业创新深度融合的步伐，用更多硬科技催生更多好产品。