红柳林矿业：落实四种经营理念他们这样作答

一季度以来，综采一队深入贯彻落实“四种经营理念”，锚定首季各项任务目标，以“理念深植、全员践行、创新突破”为主线，通过专题讨论强思想、阵地宣贯造氛围、实践转化见实效，实现原煤产量、降本增效、技术创新、安全管理等全面突破，交出一份亮眼的“开门红”答卷。

思想破冰强根基

“理念入眼入心，行动见行见效！”围绕“四种经营理念”开展4期全员专题大讨论，收集讨论稿280余份。在班前会、班后会上设置“专项讨论环节”，结合生产实际剖析材料浪费、设备故障等痛点问题，提出优化方案13项。通过“故障案例复盘会”“头脑风暴墙”等形式，针对降本增效、小改小革小创新、制度流程优化等议题集思广益，形成“金点子”22个。青年电工高志雄提出的“检修任务与材料消耗挂钩考核”方案，直接推动材料费同比下降26%，讨论成果编入区队《“四种经营理念”实践手册》，成为全员行动指南。

同步打造“井上+井下”立体宣传阵地，工作面关键区域设置“理念流程图解墙”，以可视化图表展示操作标准；联巷入口布置“四种经营理念”宣贯牌板；地面学习室动态更新“四种经营理念积分榜”“创效明星榜”“班组数据对比图”，并开设“四种经营理念”微课堂，以鲜活形式推动经营理念深植一线。

实践攻坚提效能

用数据说话，以实效作答。针对采煤机运行初期变压器过载问题，创客先锋小组自主排查更换A14抽拉单元核心部件，日割煤量从10刀跃升至17刀，效率提升70%，创单月产量新高。强化煤质全流程管控，严控铁器、水煤、矸石进入系统，针对采空区积水涌出问题，联动多部门实施“水仓导流+多泵联排+专人监护”综合方案，实现水煤“零上系统”，煤质达标率同比提升12%，创效超300万元，用“硬核数据”保障“稳产增效”。

深推用“紧日子”过“好日子”经营理念，构建“班组-岗位-设备”三级成本核算体系，将油脂、备件等核心指标分解至最小单元。一季度，材料费用支出365.84万元，同比压降129.97万元，降幅高达26%；自主修复二次利用架间接尘装置、负压卷吸除尘装置等设备，节约成本50余万元。推行“材料消耗红黄榜”，实现“班组+岗位”动态考核、绩效兑现，推动全员从“要我节约”向“我要创效”转变，实现“小节约”撬动“大效益”。

聚力“赚钱思维”靶向投入，针对采煤机PT100模块频繁故障问题，在安装阶段果断更换核心模块，彻底消除隐患，减少故障停机超20小时；落地“运输机链条实时监测”等3项技改，创效30余万元；依托“人人都是电工”培训，培养复合型人才8名，设备自主维修率提升至85%；绘制“检修时序图”，精准规划各工种作业窗口，效率提升30%，实现“技术投入”与“效益产出”双赢。

党建引领聚合力

以“‘红’心融煤海”品牌为引领，推动党建与生产深度融合。设立“党员责任区”3个、“党员示范岗”4个，党员人均排查隐患134条，均实现整改闭环，区队一季度无外抓“三违”人员，创历史同期最好水平；“党员创客小组”带头攻克采煤机过载治理、智能监测系统调试等难题5项，提出“支架控制器防水优化”“机尾可移动防护钢板”等“金点子”8个。创新“1+2+3”培养机制（即1名技师带2名骨干，开展为期3个月实践考核），青年技术员贾晨在“运输机链条监测”项目中独当一面，1名90后骨干通过“一线淬炼”晋升副班长，人才梯队厚度明显增强。

持续加强作风建设，推行“任务清单化、责任具体化、节点可视化”管理模式，将设备检修、隐患排查等28项重点任务分解到岗到人，月度完成率达100%；召开区队“作风对标会”，查摆整改履职不力问题6项，全员执行力大幅提升。设立“职工诉求‘码’上办”二维码信箱，协调解决职工各类问题13项，团队凝聚力、战斗力持续迸发，为攻坚突破注入“红色动能”。

站在二季度新起点，综采一队将持续厚植“四种经营理念”，以更严标准抓安全、更实举措降成本、更大力度促创新，以“首季红”冲刺“双过半”，奋力交出高质量发展新答卷。（钟凯）