红柳林矿业公司举办“聚智赋能·强基提素”暨2025年“人人都是电工”培训启动部署会

春潮涌动，逐梦前行。3月25日，公司举办“聚智赋能·强基提素”暨2025年“人人都是电工”培训启动部署会，公司党委书记、董事长王军胜，党委副书记、总经理常波峰，其他在家领导，准高级管理人员，各部门、中心、区队负责人、支部书记，专业技术人员代表，大学生代表，电工学徒代表共计100余人出席会议。

方案解读明路径

大会在雄壮激昂的国歌声中拉开序幕。公司副总经济师、人力资源部部长李玮对《“聚智赋能·强基提素”培养活动方案》及《2025年“人人都是电工”培训实施方案》进行解读。《“聚智赋能·强基提素”培养活动方案》旨在创新构建“四个一”培养模式，通过季度主题深化、成果升华、成效汇报、能力突破的“四步走”战略，配套实施“月评促学、季考提质、年度总评”的三级考核，排名前三的专业技术人员享受中层副职、基层正职待遇一年，开通见习技术员转岗晋升通道；排名末三位的员工实行职级动态调整。《2025年“人人都是电工”培训实施方案》旨在突出“理论筑基、实战淬炼、竞技促优、激励刚性”四大支撑，特别设立区队竞赛机制，季度考核前三的区队予以奖励，连续两次末三位的区队给予处罚，技术比武优胜集体及个人另设激励奖项。通过正向激励与末位约束相结合，形成“比学赶超”的良性竞争生态，为公司高质量发展锻造高素质技能人才队伍。

授旗仪式砺精兵

会上，大学生代表刘炜楠、电工学徒代表张朝阳和专业技术人员代表何常西依次发言。刘炜楠以《煤海砺新·学子蜕变》为题，分享了从校园到职场的成长历程，号召青年员工以空杯心态扎根一线，用创新思维破局攻坚。张朝阳聚焦《创新攻坚·电工争先》，倡议新时代电工传承匠心，勇当革新先锋。何常西则以“新跨越·再起航”为愿景，激励技术人才以终为始，突破技术壁垒，实现新的跨越和发展。从分享历程到表态立志，从热情倡议到热血传承，昭示出“以学促干、以干践行”的决心，展现了新时代产业工人的精神风貌。

授旗仪式上，伴随着《钢铁洪流进行曲》的激昂旋律，“青澜奋进队”“技术攻坚队”“精电铸能队”依次登场。王军胜为三支队伍授予青春绿、科技蓝、守护金三色战旗，寓意“后浪奔涌、科技领航、安全护航”。奋进的誓言响彻全场，三面旗帜挥舞飘扬，象征着红柳林人的责任与担当的传承与发扬，彰显出公司对于人才培养和科技创新的高度重视和坚定决心。

踔厉奋发齐奋进

最后，王军胜作动员讲话。他指出，一要以“朝受命、夕饮冰”的紧迫感，提高站位，积蓄承压前行的奋进力量。要定准第一声“调子”，迈好第一脚“步子”，把好第一关“口子”，坚持目标导向，紧盯问题关键，注重结果成效，以严谨的态度、紧凑的节奏、务实的作风，科学指导岗位实践，全面实现想干事、会干事、干成事的目标。二要以“昼无为、夜难寐”的责任感，胸怀大局，展现知行合一的担当作为。要树牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的紧迫意识及“抓人才就是抓发展，谋人才就是谋未来”“脚往泥土里踩、手往面盆里伸”“人岗匹配、协同高效”三个鲜明导向，全面实施基层锻炼计划，确立一线历练为人才进阶的硬性标准，加速学历向能力、理论向实践的转化进程，达成认知与行动的高度统一，深化薪酬改革，倾斜艰苦岗位，激励真才实干，加速释放“人才红利”。三要以“闯难关、辟新路”的使命感，破除桎梏，打造创新突破的竞争优势。要在助力全年重点工作中破圈突围，以“严、细、实”要求抓好培训规划和方案落地；要在推动人才培养工作中破圈突围，健全人才培养、评价、使用、激励制度；要在推动问题解决实践中破圈突围，锻造既能驾驭智能装备又具备创新思维的复合型技术队伍，推动安全生产与降本增效的双螺旋提升。

据悉，此次启动部署会是公司推动人才梯队建设的具体行动，更是持续强化人力资源管理的务实举措，通过搭建平台、提供资源，激励员工在学习中勇于突破、见证蜕变。下一步，以深入贯彻落实“四种经营理念”为主线，以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作为指导，将进一步深化人才发展体制机制改革，真正让人才成为“强引擎”“动力源”，在推动公司迈向更高质量发展新征程上谱写新华章。（文/吴海英  图片、视频/孙国伟 刘健虎）