深化改革 凝聚合力 | 营销系统硬仗汇报会举行

2月13日，营销系统硬仗汇报会在职工之家举行。西凤集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长张正，股份公司总经理张周虎，西凤集团党委副书记、营销公司党总支部书记郭拴新，纪委书记、监察专员高原，股份公司副总经理高亚兰，董事会秘书张勇，总经理助理赵永红、各硬仗负责人及相关部门领导共同参会。股份公司副总经理周艳花主持本次会议。

周艳花主持会议

“提高端”主帅宋建林作工作汇报

“强基地”主帅姜承辉作工作汇报

“保秩序”主帅赵永红作工作汇报

“建系统”主帅张远航作工作汇报

“提士气”主帅刘国栋作工作汇报

“树样板”副帅吕靖作工作汇报

会上，各硬仗负责人分别从“提高端”、“强基地”、“树样板”、“保秩序”、“建系统”、“提士气”等板块汇报硬仗进展情况，全面深入地剖析了西凤酒当前发展形势，并针对当前市场形势做出具体调整策略和未来规划，提出了诸多创新性思路和切实可行的方案，为后续市场营销工作提供了明确方向和有力支撑。

张勇作PMO战略落地推进讲解

高原发表讲话

张周虎从紧抓落实和提高效率两个方面对营销工作做出具体工作指示。他强调，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的营销环境，全员必须迅速行动起来，将战略规划转化为实际行动，形成一套行之有效的措施和办法。他要求各部门和团队要建立快速有效的沟通机制，确保信息畅通、响应迅速，以便及时应对市场变化，只有通过紧密的团队合作和高效的工作流程，西凤酒才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现营销工作新突破。

张正在听取硬仗汇报后，提出了关键三点要求，为西凤酒发展锚定方向。一是在认知层面，他强调七场硬仗是西凤酒重回一流名酒阵营的关键跨越，营销系统必须以此次改革为契机，破旧立新，扭转思想观念，股份与营销协同一体，凝聚强大合力。二是在落实层面，鉴于时间紧迫、任务艰巨，将借助PMO战略部门强推进、抓落实，清晰规划思路，明确目标、措施与成果，充分调动全员积极性，构建高效决策程序，确保各项工作落地有声。三是在制度层面，要树立“红绿灯”意识，严守制度底线，严厉查处违规行为，净化内部风气，完善制度体系，为西凤酒全面发展保驾护航。张正表示，西凤酒作为陕西白酒链主企业，应勇挑重担，充分发挥带头引领作用，带动陕酒产业迈向新高度，在行业发展中彰显龙头担当。

此次营销系统硬仗汇报会，是西凤酒向着更高目标进发的全新起点。站在行业发展的关键节点，西凤酒全体成员将以此次会议为指引，把认知转化为信念，把落实化作行动，把制度化为保障，秉持破局的勇气与创新的智慧，紧密协作、高效执行，相信在全体西凤人的共同努力下，西凤酒必将成功回归一流名酒序列，为陕酒振兴注入磅礴动力，为中国白酒行业的蓬勃发展贡献卓越力量。