陕西
1月9日，西凤营销系统红西凤工作汇报会在职工之家3楼2号会议室召开。西凤集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长张正，股份公司总经理张周虎，集团公司党委副书记、工会主席、营销公司党总支部书记郭拴新，股份公司纪委书记高原，副总经理高亚兰，总会计师张凡出席会议。会议由股份公司副总经理周艳花主持。
周艳花主持会议
宋建林作工作汇报
邰永峰作工作汇报
佟晓峰作工作汇报
会上，红西凤事业部总经理宋建林，副总经理邰永峰、佟晓峰对红西凤事业部成立以来工作内容做了详细汇报，并对2025年工作做初步规划。
郭拴新表示，红西凤事业部当前面临的关键任务是构建与高端产品相匹配的高端团队，需迅速吸纳具备运营高端产品能力的人才。同时他强调要做好红西凤费用的专项规划，确保每一分投入都能产生最大效益。在品牌推广方面，郭拴新要求将市场动作与推广策略紧密协同，形成合力，以更有效地提升品牌影响力。
张周虎提出了以下两点要求，首先，他强调团队需统一思想，团结一致，明确当前红西凤事业部重点工作，确保分工合理，做好任务分解并持久执行，注重实际落地效果。同时针对红西凤的价格体系和费用体系，要制定针对性的措施方案，全力维护产品价格和市场秩序。其次，他提出要在三个方面下功夫：一是抓动销，加快库存消化；二是深入研究政策文件，做到统一规划；三是加强执行力与团队建设，以提升整体效能。
在听取汇报后，张正就2025年红西凤运营从四个方面提出工作要求：一是要高度认识红西凤事业部承担的西凤品牌发展的重大责任。红西凤事业部承载着西凤品牌的整体形象与发展愿景，团队上下需凝聚共识，统一战略思维，确保每一项决策都蕴含着深远的战略考量。二是要迅速整合资源，包括人力资源、财力资源，迅速理顺管理，迅速推开市场，确保各项流程高效运作。三是要切实抓好工作方法总结与任务落实。全面总结和梳理行之有效的工作方法与策略，形成可推广、可复制的工作模式。四是要带好队伍、探清路子、创新模式、强化管理。积极探索符合西凤发展需求的新型营销模式，带动西凤营销其他部门协同发展，共同提升红西凤品牌的市场竞争力。
展望未来，红西凤事业部将以此次会议为契机，紧密围绕公司整体战略部署，进一步整合资源，以高度的责任感和紧迫感，迅速落实各项工作要求，为全面打造红西凤大单品筑牢根基，书写西凤酒发展的崭新篇章。
本文来源：西凤酒
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周芳_shanxi33
