王益联社推动特资清收取得实效

开局关乎全局，起步决定全程。为确保《王益联社2025年旺季营销“新禾行动”活动方案》高效推进，王益联社结合2024年特殊资产清收实际情况，早动手、早谋划，层层夯实责任，上下联动推进，吹响了全年特殊资产清收的号角。

担当责任冲劲强

为提升不良贷款清收效果，王益联社出重拳、使狠招，全力以赴清收不良贷款。推行专项清收。继续推行“领导轮值、工作日志、定期汇报、工作专班”四项举措，确保大额不良处置全面完成；通过召开不良清收动员会，让每位清收经理熟知不良清收对促发展的重要意义，极大地提高清收积极性。开展全员清收。扎实推进“党建+清收”工作，由党委包抓大户，牵头解决清收过程中遇到的大户和难户问题；同时，责任上肩、任务到人，全体职工参与其中，通过地毯式、无死角地排查，掌握客户经济情况和还款意愿。严格考核奖惩。坚持按日统计全辖清收业绩，按周通报清收进度、按月考核清收成果，设置奖惩指标，立标杆、树典型，激发全员清收主动性和积极性。截至目前，完成当月任务的63.46%，其中风险统筹基金贷款清收已完成任务的71.28%。

精准攻坚韧性足

为全面完成“新禾行动”任务，王益联社强化以下措施：一是聚焦任务定导向，加快节奏提质效。以考核任务为目标开展任务量化分解，一月上旬对存量3000多户表外贷款进行风险评估和再摸底；年初锁定有效目标户，分类制定清收策略，按月确定清收目标，实现任务时间同步。二是聚焦党委包抓户，紧盯目标促成效。紧盯上年未处置目标户，找痛点、破难点，调思路、定措施，制定专属攻坚方案，管理到户责任到人，建立台账销号管理，搜寻线索加快跟进，确保一举成功。三是依托司法促催收，借力发力求质效。加大司法清收力度，充分发挥“金融纠纷调解中心”的催收效力，根据摸底明确2025年待诉讼保全目标户，整理档案、递交诉状开展批量保全；专人负责紧盯每笔诉讼案件，做到快审快结，让赖债户无处可逃，通过法律措施推进债务多元化解。四是落实考核重监督，强化执行促落实。加强与外部机构合作，整合资源形成合力，落实定期汇报沟通和监督考核管理机制；及时掌握清收进展，对问题及时处置、调整策略，找准时机借助电催、司法手段倒逼施压，实现开局任务全面红。五是严格落实“强五真 防五假”要求。在开展不良清收的同时坚守收管结合理念，管好管细表外资产，实现表外信贷档案电子化，持续做好清收工作记录归档，进一步提升风险防控水平和信贷资产质量。

2025年“新禾行动”旺季营销正当时。特资清收任重道远，王益联社将树牢“向特殊资产要效益”的理念，坚定信心、集聚力量，以首季奋发进取的姿态加速落实任务，誓夺“新禾行动”特资清收开门红。