陕西
今年以来，公司坚持以“四种经营理念”推动经营管理提质增效，从生产运行、成本管控、创新创效等方面深挖内潜，降本增效实现新突破。11月份，原煤销量同比增长38.40万吨，增长1.72%。
在“增”字上亮真招
围绕稳增长工作主线，全面推广大采高窄煤柱留设经验，煤柱回收率提高55%，回收优质煤炭资源21万余吨。加强生产源头、运输过程、洗选加工等环节的煤质管理工作，采用原煤灰分配比法，确保灰分始终保持在10%-12%之间，原煤、混煤发热指标持续稳定在5500大卡左右。强化产销衔接，构建以地销煤、铁运煤为主，管运煤为辅的长效拉运机制。优化调整洗粒煤、洗小块产品结构，将13mm以上混块进行单独销售，累计增收2462.94万元。合理设置超任务、创纪录的奖励机制，全力推进生产经营和稳增长各项工作。12月22日，煤炭日销量11.01万吨，再创历史新高。
在“控”字上出实效
深入推进全面预算管理，将成本管控覆盖到采煤、掘进、机电、运输等作业环节，通过优化采掘及后配套工程设计、压缩外委工程支出等措施，累计减少生产投入1.01亿元。全面开展闲置资产盘活工作，采取替代利库、对外调剂等措施盘活闲置物资937万元。紧盯物资采购环节降本控费，通过对榆通公司历史35条物资采购重新比价，降低成本176.36万元。严控非生产性支出，合理安排各类公务差旅及业务接待，截至11月份，十项费用较同期降幅35.24%。加强招标项目限价审定，通过调整各类谈判和招标文件评标基准价，累计减少投入1.37亿元。
在“创”字上谋思路
围绕工艺优化、设备改造、技术革新，深挖创新创效潜能。创新应用“氮气”预裂技术，解决采面过地质构造带生产制约难题，实现月产107.5万吨。通过改造采煤机，增大煤机减速比，提升原煤开采效率。推进主运输系统设备更新改造，主井运力提升11%，保证了生产需求。洗选系统增加洗小块产品工艺改造，实现洗选效益最大化，块煤率提升8.63%，吨煤提价15-30元。鼓励修旧利废、自制加工，自主加工液压支架接尘装置175套，节约成本413万元。深入开展“五小”创新活动，截至目前，鉴定通过创新项目720项。（文/秦祺 图/孙国伟）
本文来源：网易榆林
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