陕西
分享至
今年以来，公司以“提产量、降成本，提煤质、增效益”12字为生产目标，深入贯彻集团公司“四种经营理念”，坚持统筹谋划、协同联动、持续攻坚，有力保障洗选产量实现新突破。
统筹谋划夯实基础。为实现洗选产量持续攀升，洗选销售中心提前谋划，精准布局。针对生产实际召开多次专题会议，就优化筛选流程、提高设备效率、强化煤质管理、洗选系统问题消缺等进行研究部署。同时，明确了保任务、提质量的保障举措，激发了全体员工的积极性和创造力。在连日来的奋战中，通过科学组织调度、强化设备管理、优化质量控制，有力保障了筛选量稳步提升。
协同联动汇聚合力。紧盯全年筛选任务目标，选煤厂各班组加强协同配合，着力优化生产结构。在满足客户需求的基础上，密切关注煤质管理和配洗比例，采用科学的原煤灰分配比法，确保销售原煤质量稳定。在产品结构优化上不断创新，将洗混小块细分为洗粒煤和洗小块，提升产品价值。同时积极与销售协调，加强保障运能，提升物流效率，为生产提供坚实支撑。
持续攻坚争创佳绩。围绕生产任务计划，洗选部密切关注筛选生产各环节，发扬不怕吃苦、连续作战的精神，攻坚克难保障现场生产持续加力。选煤厂坚持24小时值班制度，紧盯现场督导生产。加强洗选系统机电设备维护管理，执行“两天检修制”，每次检修不超过4小时，确保设备持续高效运转。结合生产需求增加装载机数量，持续做好装载机喂煤工作，保障入选煤量。（李琪）
本文来源：网易榆林
责任编辑：
付伟伟_YL420
