为了深入分析当前经营形势,补足短板,全力冲刺全年目标、打好收官战。11月7日,王益联社组织召开11月经营例会,联社班子成员、中层副职以上人员、会计主管及全体客户经理参加了会议。
会议通报了10月份经营目标、电子银行业务营销、“除冰行动”、“提级晋档”及四季度“攻坚活动”开展情况。各分管领导就当前实体贷款投放不足、授信客户数增长缓慢及市民e贷增速迟缓、电银业务拓展乏力、风险管控持续承压、“提级晋档”指标推进不力等方面存在的问题进行了深入分析,并对下一步工作进行了安排部署。
会议强调,四季度既是定全年、保全局的关键阶段,也是推进重点工作的冲刺时期,更关系到来年良好开局。一是要认清形势,知耻后勇。全员要从思想上、行动上切实转变,摒弃“躺平”、“个人主意”、“等、靠、要”思想,充分认识“倾巢之下,岂有完卵”的道理,持续发挥苦干、实干精神,加快各项任务落实成效。二是要精密部署、切实督帮。各社(部)要在经营目标考核结果及“提级晋档”指标落实成效上,再测算、再部署、再督帮,要摒弃上位思想,匍下身子,深入一线,变督导为督帮,共同营销,切实协助基层开展各项业务。三是要锚定目标,奋力冲刺。要盯紧全年计划落实,铆足干劲、精准发力,有针对地补短板、强弱项,挖存量、扩增量,形成人人担责、人人尽责的工作氛围,全力冲刺圆满打好全年收官战。