陕西
2024年10月29日，榆林农商行电子银行第一阶段督导总结会以“现场＋视频”的形式在总行附属四楼召开，全员铆足干劲，奋力攻坚，全力冲刺四季度电银任务指标。董事长、行长、分管副行长，一级支行公司部、营业部、二级支行全体人员参加会议，省联社信用卡科科长、榆林审计中心四科科长到会指导，会议由吴婵副行长主持。
会上，通报了电子银行三项指标第一阶段完成情况，任务完成优秀的网点作了经验交流、任务完成较差的网点作了表态发言，并对完成第一阶段三项指标的网点颁发了喜报及奖励。吴婵副行长从互联网数字银行动账率、信用卡、三方绑卡差欠三方面分析我行电银发展困境，并强调各网点要加强内外联动，加快电销二次邀约的持续跟进，积极安排爆点营销活动，以日为单位集中邀约转换客户。高元龙行长就电银业务与信贷产品的关联性进行了分析，将信用卡及电子银行各项产品融入进信贷客户的营销中，以达成同一客户完成多项任务的目的，有效化解各项目标任务难度，拓宽了业务发展新渠道、打开了电银营销新思路。
最后，李国庆董事长作总结讲话。肯定了电银业务专项冲刺第一阶段所取得的成绩，指出了不足和差距，并提出要求。一是电子银行业务的发展必须进一步强化责任落实，确保内外勤分工有序，各项任务明确到人员，柜面条线临柜分配的机动岗按天考核下达的各项任务。二是不断提高全员营销工作的本领和能力，不断创新工作方法，熟练运用电银各项业务精准营销系统，锁定目标客户，积极开展营销。三是存量客户数据的有效使用和挖掘是顺应新时代大零售业务获客活客的新方向。各机构负责人应放眼长远，算大账、算长远账、算整体账、算综合账，加大存量客户营销力度。四是发展电银业务要与防诈工作齐头并进，统筹兼顾，同步推进。电子银行专项冲刺应阶段分析各项短板弱项，题定纲成，乘势而进，电子银行部应把好考核关，做好“传帮带”，激励各机构员工凝心聚力，勇于担当，充分调动各机构营销氛围，挖掘团队营销潜能，凝心聚力，目标一致，计日程功，百举百捷，电银各项任务必将圆满完成。
本文来源：网易榆林
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