红柳林矿业：跑出“加速度” 拼出“新成效”

百米井下机器轰鸣，装载机来回穿梭，支护工作有条不紊……在攻坚奋战三季度、全力决胜下半年的关键时期，掘锚三队认真贯彻落实公司各项决策部署，聚焦全年任务目标，强化安全管理，优化生产组织，深化党建引领，奋力攻坚、真抓实干，全力以赴推进安全生产提质见效，确保全年各项目标任务全面收官。

重现场保生产

“二季度，我们刷新了公司全岩巷掘进纪录，三季度，我们将全面打好‘抓掘进、保接续、强管理、上进尺’攻坚战，再立新功、再创佳绩。”该队队长表示。

三季度是承上启下的关键期，也是决胜全年目标任务的黄金季。面对地质条件差、搬家倒面频繁、施工工艺多变、新入职员工人数较多、安全管理难度系数变大所面临的掘进工艺、支护工艺、设备更换、地质条件、人员调整等复杂问题，该队认真统筹部署，从影响掘进进尺、工程质量的主要因素入手，对现场运行、生产组织、人员调整、巷道支护、材料运送等方面进行合理组织布局，科学制定工序安排，狠抓巷道成形效果、支护质量和人员调配，对现场安全、材料管理、文明卫生等实行动态监管，抓过程、抓细节、抓管理、抓质量，加大标准流程监控、节点质量把关和全过程监督考核，每天对工程质量和质量标准化存在的问题实行闭环管理，切实做到“掘进一米合格一米”，不断提升掘进效率、综合水平，创建精品巷道。

强管理稳接续

三季度以来，该队持续探索掘进工作面高标快掘模式，严格落实安全生产工作要求，加强生产统筹管理，打造“极简、高效、紧凑型”生产组织。对施工难度大、技术含量高的工作，选优配齐技术骨干精准施工，辅助工作由其他人员打配合，生产班、检修班、验收员联合作业，做到“掘进接续零缝隙，搬家换面不减产”。

在安全生产管理和生产组织上，该队把握重点关键，理顺生产秩序，全面优化生产布局，紧盯安全管理和生产组织，加强顶板管理，提升支护强度、工程质量。强化生产过程管控，加大各班组施工考核力度，将任务分解到班组、个人，确保了班班有任务、人人有指标，制定考核机制，严格考核兑现各班组每日任务完成情况，每天组织碰头总结分析会，针对存在的问题进行分析，制定解决措施。在此基础上，该队不断优化劳动组合、工时利用及施工工艺，结合掘进进尺实际，对25218胶运起坡段、西一盘2-2煤机头硐室两个工作面、六个班组人员进行动态优化调整，最大化提高工时利用率，提高班组间、岗位间的衔接配合，上一工序为下一工序、上一班为下一班创造条件，实现无缝式交接班，确保施工循环连续，提高开机率，为顺利完成三季度掘进任务提供坚强保障。

该队聚焦安全管理中的焦点、堵点、难点问题，抓细抓实重点工作，防范安全风险，消除事故隐患。严格落实安全管理理念压实到区队和班组，进一步强化全员法规意识、责任意识和落实意识，持续打造自主安全管理体系，确保现场操作零失误、个人零违章、岗位零事故。

抓党建聚合力

三季度以来，掘锚三队党支部始终坚持党建引领，强化责任担当，以“两学三铸”党建品牌为抓手，坚持多点定位，持续发力，不断探索推进融合党建的工作实践，将党建工作与加强纪律建设、提升工作质量相结合，推动区队安全生产行稳致远。

持续落实“一岗双责”，认真做好安全生产、标准化创建、降本增效等各项工作，无论是安全生产标准化还是党风廉政建设，保证时刻拧成一股绳，做到公正而无私。深化运用“党建+安全”模式，将支部党员穿插进入区队班组，每个班组设立示范岗1名、群监员1名，采取定期采取谈心谈话、走访、座谈、问卷调查等方式，加强全员安全生产教育培训，全队上下形成合力，确保安全生产形势持续稳定。深入推进“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，实现全员、全方位、全过程“上标准岗，干标准活，拒绝违章，誓做安全人”，为区队攻坚奋战三季度，全力决胜下半年，奠定坚实基础。（陈建飞）