红柳林矿业公司召开2024年半年工作会

7月18日下午，公司召开2024年半年工作会，会议全面传达了陕煤集团、陕西煤业2024年半年工作会精神，通报了公司上半年经济运行情况，全面系统总结上半年工作，详细安排部署下半年工作，动员全体干部员工深刻领会和准确把握陕煤集团、陕西煤业半年工作会的新定位和新要求，统一思想，坚定信心、真抓实干，全力推动下半年各项工作高效落实，确保完成年度各项目标，力争取得更大突破。

公司党委书记、董事长张宏出席会议并讲话，他指出，上半年，公司全面贯彻落实陕煤集团、陕西煤业工作会精神，围绕“经营管理提升年”主题，树牢“四种经营理念”，按照“五个新突破”“七个全面深化”工作要求，顶住外部压力，克服内部困难，安全环保稳定向好、成本管控效果显现、经营质效持续提升，“稳”的态势得到巩固，“进”的趋势持续增强，一是夯责任，强根基，安全环保态势平稳；二是保运行，稳生产，产销实现“双过半”；三是降成本，增效益，经营质效持续提升；四是盯项目，促合规，工程建设压茬推进；五是优机制，强管理，发展步伐铿锵有力。成绩的取得，进一步坚定了公司推动高质量发展的信心和决心。

张宏强调，公司正处在创一流的攻坚期、高质量发展的关键期，在肯定成绩的同时，更要正视问题，理性分析，找准短板，扭住关键，准确把握高质量发展的关键点和着力点，从上半年工作来看，公司还存在生产管理超前探查不够精细；内部协作任务完成不理想；系统性降本增效的观念不强；项目建设进度缓慢等问题，在下一步工作中，要在“补短板”上持续加力。

关于公司下一阶段工作，张宏要求，一是想方设法保安全，要强化安全环保意识提升，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，深刻剖析各级安全检查和环保检查反馈的问题原因，找准管理中的短板和不足，制定措施，完善制度；二是全力以赴稳增长，要强化生产接续管理，强化灾害防治管理，加强设备管理，为矿井安全高效生产提供保障；三是科学合理控成本，要加强系统化成本管控意识，深化全面预算管理体系，要持续生产系统优化，提升资源配置效率，要提升物资采购计划科学性，强化物资库存定额管理，有效盘活闲置资产；四是千方百计增效益，要加大内部协作力度，强化管理，专班推进，要注重创新成果转化应用和智能化系统常态化应用，做到科技创效，智能化增效，要加强合规管理，防各类风险，重点关注税务风险，加强与税务部门的沟通协调，定措施、堵漏洞、防风险；五是精准发力促改革，要紧紧围绕国企改革方案，抓好各项工作任务的落实，持续深化三项制度改革，提高人事用工、薪酬管理的规范性和科学化水平；六是凝心聚力强党建，要全面加强党的建设，持续增强党建工作实效性，在实际工作中探索建立党建融合机制，要全面加强干部人才队伍建设，为公司高质量发展提供坚强人才保障。

公司党委副书记、总经理常波峰作工作报告，他从安全环保、生产组织、经营管理、重点工作、企业管理、党的建设等六个方面系统总结了公司上半年工作，从公司和员工两个层面分析了工作中存在的问题，从五个方面安排部署了下半年工作，一是要压实责任，筑牢安全环保根基；二是要强化组织，保障产能高效释放；三是要精细管控，提高经营管理质效；四是要加强管理，提升企业运行质量；五是要党建领航，凝聚争创一流合力。

会上，公司党委委员、副总经理郭奋超传达了陕煤集团、陕西煤业半年工作会精神；公司党委委员、副总经理，财务总监王宏阳通报了公司上半年经济运行情况；机电运输中心、规划发展部、综采二队、掘锚一队四家单位分别作了交流发言。

会议要求，各单位要提高思想认识，迅速学习传达会议精神，对陕煤集团、陕西煤业半年工作精神原文再学习；要强化担当作为，狠抓贯彻落实，将会议的各项部署层层落实到位，将指标层层分解到位，将压力层层传递到位，措施上要具体得力，落实上要务求实效；要重视督导检查，确保工作实效，业务部门对照陕煤集团、陕西煤业和公司半年会安排部署的各项重点工作，全面梳理，并进行督导考核，确保重点工作落地见效。要以只争朝夕的精神状态，务实有效的工作举措，真抓实干的工作作风，全力以赴推动全年各项工作取得新成效，为公司高质量发展做出新的更大贡献，为陕煤集团创建世界一流企业贡献更大的力量。

公司领导班子、准高级管理人员，各中心、部门、区队负责人参加会议；郭奋超主持会议。（文：高康/图：孙国伟）