红柳林矿业：提速！全力冲刺“双过半”！

管好人、管住钱，这是公司紧紧围绕陕煤集团“经营管理提升年”，深入推进管理创新，加快高质量发展的“法宝”。

管人先管心

心之所向，行之所往。管理的本质是做人的工作，其具备的柔性特征更为突出。今年以来，公司坚持党建引领，紧紧围绕“红柳文化”体系建设，凝聚改革共识，激活创新动能，汇聚发展合力，营造了“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”的浓厚氛围。

公司充分利用“三会一课”“一微一播一刊一音”等载体，不断探索完善“七学七新”理论学习新模式，做到学懂弄通、知行合一。大力培育和践行社会主义核心价值观，注重宣传教育、示范引领、实践养成相衔接，共筑红柳林人“精神高地”。通过“宣贯、落地、深植、创新”四环节，深化全员思想、价值、情感和行为认同，让企业文化浸润心灵、涵养精神、坚定自信。

“管人先管心，我们努力用新观点、新论断、新思想以理育人、以文化人，确保各项工作始终沿着正确的方向前进，为推动公司高质量发展提供了根本保障。”公司党委书记、董事长张宏说。

按照陕煤集团党委党纪学习教育有关安排，公司举办了为期三天的中层管理人员读书班，采取带头学、集中学、自主学、辅导学、研讨学相结合的形式，为党员干部明方向、立规矩、正风气，这正是其“凝心铸魂筑牢根本”的生动写照。

管企管住钱

管好钱，未来才会更值钱。自陕煤集团提出“八个聚焦”新要求后，公司迅速行动、统一部署，各单位积极响应、全面推进，合力在转观念、激活力、挖潜力上下功夫、做文章、求突破，全力打好“提质增效”攻坚战。

财务资产部聚焦成本要素深化经营管理，持续落地以战略成本、制造成本、企业成本、产品成本为核心的“四位一体”大成本分级管理体系，充分运用财务成本管控辅助系统，强化业财融合过程管控。截至目前，公司成本比上年同期降幅9.08%。物资管理部大力推行修旧利废要素市场管理，通过加强物资回收复用、交旧领新管理，减少预算内周转材料费用，一季度累计回收废旧物资4100余万元。同时，推行定额管理，压实各基层单位降本增效主体责任，以考核指标倒逼节支创效责任落实。

过好“紧日子”，既要“节流”，也要“开源”。近日，借“中国品牌日”的契机，公司品牌办公室成立调研小组，前往北元集团锦源化工有限公司、府谷京府煤化有限责任公司等周边终端客户进行走访调研，旨在向客户宣传自主品牌“太阳石一号（洗中块）”“太阳石二号（混煤）”，实现了自主品牌曝光与销量增长的“双赢”局面。

依靠这两“管”，公司管出了高质量发展的好动力。当前，全体红柳林人正加足马力冲刺“双过半”“半年红”。（宁昕）