厉兵秣马 凤鸣亮剑 | 红西凤品牌运营公司一季度工作总结大会圆满结束

风正时济，自当破浪扬帆；任重道远，还需策马扬鞭。4月3日，红西凤品牌运营公司一季度工作总结大会暨二季度工作总结大会在凤翔恒源国际酒店召开。本次会议深入贯彻学习“1246”营销战略，全面落实“三大工程”，“六大保障”，“四大支撑”，“一个引爆点”市场动作指向，总结一季度工作，规划二季度重点工作方向。营销管理公司总经理助理佟晓峰，红西凤陕北分公司副总经理薛海宏以及分公司全体人员共同参加本次会议。

2024年一季度，在公司正确的领导和指引下，红西凤品牌运营公司全面贯彻“1246”营销战略，扎实开展各项市场基础动作，围绕“以消费者培育为中心”深入开展“核心消费者培育工程”。实施“两个聚焦”聚焦红西凤核心产品打造、聚焦省内基地市场深耕；落实“四个转型”推动红西凤营销模式全面转变，推进费用模式全面转型、市场监管保障转型、品牌推广创新转型、推动市场活动费用使用透明化、清晰化，大力推动“金网工程”建设，全面推进门头、广告、灯箱、单透元素植入，积极推动大型活动赛事赞助；打好“六大战役”，红西凤系列产品一季度销售额取得全面突破。

会上，各区域市级经理围绕一季度业绩及重点项目达成情况，一季度工作亮点与不足，二季度工作重点及方向等展开工作汇报。

红西凤品牌运营公司各区域负责人以2024年任务达成为己任，与佟晓峰签署军令状，表示将牢记西凤使命，为团队责任和个人职业荣誉，为红西凤2024年全年目标达成，将全力以赴，切实履行职责，真诚服务客户，精耕细作市场，以高效增值为结果导向，以培育优秀团队为己任，用优益的团队成绩，争做卓越的西凤营销铁军。

会期，佟晓峰作工作总结。2023年红西凤品牌运营公司圆满完成全年任务，回顾过去一年所取得的突出成绩，离不开公司的支持以及每一位红西凤成员的辛勤付出。二季度要围绕“促动销、去库存、拓网点”几方面开展工作，要持续加强网点建设、合理使用六大保障动作，在5月份宴席高峰期到来之前，充分了解竞品政策，提前规划，做到有备无患；在日常管理方面，要加强日常行为管理，促进会议制度严格落实，注重执行力快速提升，严格把控费用管理。全体区域要紧跟红西凤销售任务节奏，力保半年任务顺利完成。

参会人员合影留念

“聚焦、转型、升级、突破”将是西凤酒后百亿时代元年的关键词。未来，红西凤品牌运营公司将紧跟公司发展步伐，全面响应公司号召，深入贯彻公司发展战略，推动营销方式全面转型，拿出“拼”的勇气，鼓足“拼”的劲头，保持“拼”的精神，打好省内市场深耕“阵地”战，打好红西凤系列产品突破“主动”战。

红西凤品牌运营公司通讯员   曾凯