陕西
医疗质量是医院管理的核心，也是医院生存和发展的基础。近期，县中医医院通过转作风、结对子、大查房等措施，进一步提升了医务人员的业务素质，提高医疗质量，保证医疗安全。
临床科室晨交班是每天工作开始的首要任务，要求提前10分钟开始，夜班护士对前一天病区24小时动态、出入院情况、手术患者、一级护理、危重症患者及特殊病人处置等情况进行交接。医院安排领导班子成员及部分职能科室主任结对包抓1-2个临床科室，每周至少参加一次包抓科室晨交班，督导交接班制度落实、出勤情况、科室运行管理等工作，并将每周督导中存在的问题整理反馈给包抓领导，不能实时解决的问题归纳整理，分批次逐一消化落实。通过近期的包抓督导，解决了因人员不足导致的住院病人煎药不及时、疫情常态化防控中门禁管理、按时开诊等问题，使门诊和住院病员均有不同程度上升，保证了临床业务工作正常运转。
上周开始，由院长王鸿忠牵头，副院长巨勇军、工会主席王宏锋、医务科、办公室、质控科、总护理部等职能科室主任参与的临床科室行政业务大查房紧张有序的进行，每到一个科室首先由科主任、护士长对各病区1-10月份科室医疗工作进行总结汇报，各个职能科室检查并反馈存在问题，巨勇军、王宏锋分别从各自分管领域，根据各个科室具体实际和业务发展方向，做出精准的点评，并对科室病历内涵、医疗质量、护理工作、新技术项目应用推广、医保资金合理应用、科室管理等方面提出可行性要求及建议。两周以来，利用每天下午时间对内一科、内二科、儿科、妇产科、外科、骨二科、急诊科等12个科室进行了大查房，面对面交流，探讨制约科室业务发展的瓶颈，现场解决问题，带领大家形成“比、学、赶、超”的良好氛围。
作风建设永远在路上，县中医医院会一如既往的把为群众提供优质的医疗质量和医疗服务作为首要任务来抓，继续做好领导干部下沉科室，结对包抓，拓展业务，提质增效，促进医院高质量、快速发展。
本文来源：健康岐山
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赵阳_baoji01
