宝鸡市中心医院持续深化公立医院综合改革工作纪实|医疗服务|诊疗中心

宝鸡市中心医院持续深化公立医院综合改革工作纪实

2022-08-09 14:48:32　来源: 宝鸡卫生健康

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（原标题：医心向党踔厉奋进丨筑起生命健康的坚实屏障——宝鸡市中心医院持续深化公立医院综合改革工作纪实）

医心向党踔厉奋进

庆祝第5个“中国医师节”

为隆重庆祝第5个“中国医师节”，生动反映党的十八大以来我市卫生健康事业高质量发展取得的显著成就，展示宝鸡医务工作者医心向党、踔厉奋进守护群众健康的优良形象，大力营造尊医重卫的良好社会氛围，以实际行动迎接党的二十大胜利召开，宝鸡市卫健委在第5个“中国医师节”医师节来临之际，推出“医心向党踔厉奋进”系列宣传。

宝鸡市中心医院自2010年被确定为全国首批公立医院改革试点单位以来，紧紧围绕“人民群众得实惠、医务人员受鼓舞、卫生事业获发展”的医改总要求，以创建省级区域医疗中心为目标，以不断满足和提升群众健康需求的获得感、幸福感为导向，从医疗质量、安全、服务入手，奋力构筑守护患者生命健康的坚实屏障。

强化管理

夯实发展基石

自2018年末被确定为全国首批148家建立健全现代医院管理制度试点单位以来，医院认真落实党委领导下的院长负责制，科学制定《医院章程》，完善决策机制，进一步健全党委会、院长办公会议事规则，对照试点工作14项重点任务，进行了行之有效的改革与探索，推进医院管理现代化、制度化、科学化。

制订完善医院章程，将党建要求写进章程，健全议事规则及沟通机制

等级医院复审是全面检验医院综合管理实力的“试金石”。自2021年以来建立完善涉及医疗、药事、护理、医技、控感、综合管理等各类管理制度5大类600余条，形成了以持续质量改进为导向的规范化制度管理体。

不断深化薪酬制度改革，在实行“岗位+ 绩效”薪酬结构的基础上，引入CMI指数管理，根据工作的强度和难度实行RBRVS分配，实现由量的考核向质的考核转变。聘任39名高职专业人员为医院终身专家，选拔146名中青年业务骨干担任医疗（医技）负责组组长，健全完善考核、退出和竞聘机制，将绩效考核由考核到科室转变为考核到负责组，充分激发一线医务人员的活力和工作积极性。

印制试点工作方案明确改革主攻方向

坚持“看好病、服好务、少花钱”的工作思路，制定《运营管理办法》和《经济管理年活动方案》，建立每月运营分析例会制度，确定医院年度运营考核 “六大核心指标”，明确考核细则，在临床科室开展 “四项运营作业”分析，促进提高科室运管能力。优化升级HRP管理系统，形成人、财、物闭环管理；推进药品耗材带量采购和动态议价，严控高值耗材和进口耗材使用；坚持处方点评和用药监测，促进合理用药。落实“五合理”“九不准”，控制药占比、耗材占比、次均费用。2021年启动全面运营管理工作后初见成效。

苦练内功

凝聚发展合力

兴院之道，唯在用人。医院坚持引进、培养、激励并重，对引进的博士发放30万元安家补助费及科研启动经费，安排经费支撑员工攻读在职博士。目前医院共有自主培养博士7人，在读博士13人。与国内外知名医学中心和科研院校加强合作，开展高层次人才培养项目。与延安大学联合举办研究生培养基地，将于近期挂牌。聘请北京协和医院、四川大学华西医院、上海复旦大学附属医院等10余名国内顶尖专家担任医院首席专家，定期来院带教指导。目前，医院有博士11人，硕士404人，高职专业人员494人，享受国务院特殊津贴2人。国家级学会委员29人，市级有突出贡献拔尖人才17人。

聘请国内顶尖专家担任医院首席专家提升学科发展

技术好不好，关键得看学科强不强。医院实施学科分级管理，拉开国家级、省级、市级重点专科绩效奖励差距，加大重点专科创建奖励力度，创建国家级重点专科奖励100万元，省级重点专科奖励50万元。去年胸外科积极创建并成为国家级重点专科建设单位，争取国家建设经费500万，成为医院第二个国家级重点专科。科学规范推进国家五大中心建设，胸痛中心通过国家复审，卒中中心、创伤中心通过省级验收，积极创建省级危重新生儿救治中心和省级危重孕产妇救治中心。整合院内医疗资源，创立无痛中心、男科中心、高压氧诊疗中心、机器人手术管理中心、健康管理中心、PRP治疗中心，为患者提供差异化、舒适化、精准化医疗服务。投入近亿元，购置手术机器人、直线加速器、二代基因测序、大孔径CT等高端医疗设备，以新设备为支撑，以微创介入技术为着力点，努力提高医疗服务能力。

与国内外知名医学中心和科研院校加强合作，开展高层次人才培养项目

科研教学工作是医院长远健康发展的重要推动力。医院开展科研交叉MDT，培育和推动科研创新。与国家、省级重点实验室和团队合作，建省级专家工作站1个，新一轮博士后创新基地进站工作。近年来，全院共发表学术论文1100余篇，其中科技核心期刊740余篇，SCI论文45篇；20项科研成果分获省、市科学技术奖；开展临床药物试验40余项。今年首次申报的9项国家自然科学基金面上项目和青年项目现已全部通过了初审。住培基地业务能力测试自2019年起连续三年位列全国百强，2021年全国排名第37位，在西北地区排名第一。

整合院内医疗资源，为患者提供差异化、舒适化、精准化医疗服务

改善环境

铸就服务品质

近年来，医院不断加大基础设施建设力度，累计投入3.65亿余元，新建内科楼、住院医师规范化培训楼、康复诊疗中心、感染性疾病诊疗中心、药学楼和高压氧中心，改扩建门急诊综合楼、老年心脑血管病科楼、核医学楼、医技楼，目前医院本院区整体建设规划已全面完成。

各类创新服务推陈出新

如果说，硬环境是医院的外在形象，那软环境则是服务的内涵体现。搭建“线上+线下”智慧诊疗平台，让信息多跑路患者少跑腿。设立患者服务中心，整合就医咨询、审核盖章、慢病管理、预约退费等服务，打通服务群众的最后一公里。设立儿童亲子中心、母婴关爱室、便民门诊、老年人专用通道，配置自助取袋机、自助饮料、食品机，从环境设施、细节之处体现人文关怀。

发挥公益

齐绘发展“同心圆”

给基层培养一支带不走的优质医疗团队，一直是该院践行的坚定目标。多年来，医院长年定期选派业务骨干对口帮扶4家县医院，与我市6家基层医院组建医联体，扎实开展医疗对口帮扶，同时开展远程会诊工作，及时指导基层医院处理急难危重患者，推进分级诊疗制度落实。与天水、平凉、陇南3家三甲医院组建“关—天医院联盟”，积极发挥辐射周边的疑难危重疾病诊治和医教研的引领作用。坚持参加援藏援外医疗，免费接收藏区医务人员来院进修学习。经过不懈努力，对口帮扶的基层医院医疗服务能力得到显著提升，门诊和住院患者增幅达30%以上。