陕西
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6月24日，电商公司二季度工作总结暨三季度工作部署会议在西安召开。电商公司副总经理刘忠孝，综合服务部部长雒铸奎，京东旗舰店、京东自营（FCS店）苏宁、天猫旗舰店、苏宁易购、拼多多旗舰店、抖快旗舰店运营经理、各平台主管及电商公司全体员工共同参加了本次会议。
各部门及各平台负责人就二季度工作及618年中大促进行了分析总结。面对当前经济发展的需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，各行各业都在奋力求索解压之道。在这样的形势下，电商公司在企业发展战略的指导下，全体员工咬定目标不放松，始终坚持战略创新、品牌创新、营销创新，确保西凤酒品牌发展行稳致远。
电商公司副总经理刘忠孝结合当前工作情况及行业发展趋势，就如何持续释放西凤品牌势能、如何在白酒传统淡季稳步增长销售额等方面对三季度的工作作出详细规划。他要求全体人员要结合西凤电商“单品突破、内容为王”、“聚集资源、运营为王”的策略，不断强化西凤电商“国潮西凤”品牌理念，从以下3个方面突破提升，推动电商工作实现新发展。
一是要将月度总结会议改为数据分析会议。每周汇报、测试、分析以及预测电商板块关键产品类目和营销渠道表现，通过数据分析确定不同媒介工作方案。用数据说话，依据数据思维解决难题。
二是要加强基层管理，全员苦练内功。七、八两月白酒销售节奏放缓，全员必须抓紧时机，深层次学习产品知识、行业知识、营销知识，遵循“请进来、走出去”原则，学习行业优秀范例。全员要持续提高新品爆品的设计、运营、销售能力，具备差异化竞争水平，让产品更加符合市场及用户不断增长的新兴需求，积聚更加强大的品牌势能。
三是要加强团队合作。目前电商公司体量不断扩大，各部门员工要增强合作意识，明晰自我职能，做好精细化分工，积极主动配合，同时改善正负激励措施，敦促员工不断进步。
本文来源：西凤酒
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张永恒_sx510
