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5月15日，湘赣分公司二季度工作会议在湖南长沙召开。营销管理公司副总经理、南部大区负责人王继锋，湘赣分公司总经理王红儒、副总经理于伟伟，以及全体业务人员共同参加了本次会议。
会上，各业务人员从1-5月份各区域业绩达成、基础市场建设、费用使用落实、市场活动推进等方面进行了汇报总结，并就当前存在的问题进行了分析讨论，制定了相应的解决措施。
湘赣分公司总经理王红儒从以下几方面对2022年下半年市场工作作出详细规划。即：持续强化市场基础建设，加强网点扩展，加强终端建设，营造良好的市场氛围；加强团队管理，提高服务意识，以高标准严要求为企业和客户的发展保驾护航；强化内部自查自纠，确保各项费用真实有效的投入到市场工作中；紧盯销售目标，要把完成销售目标作为冲刺的核心任务，紧盯目标不放松，全力以赴抓落实，为下半年各项市场工作的落地执行打好基础。
营销管理公司副总经理、南部大区负责王继锋对接下来的市场工作进行了部署安排。他要求全体人员，一是要持续加强团队建设，开展集中拓展训练，增加团队协作能力。二是要持续推进产品结构调整，逐步培育，以“招大商、扶优商、拓网点、建氛围、促动销、强品牌”的运营思路，不断加大终端网点建设力度。三是要持续打造核心样板市场，坚持“扶大商、扶优商”政策不动摇，助力西凤稳步实现百亿目标。
本文来源：西凤酒
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张永恒_sx510
