【合阳妇幼】我院召开2021年度工作总结暨2022年度工作安排会

抓住好机遇  催生新动能

稳步推进合阳妇幼事业高质量持续发展

---在2022年年初工作会议上的讲话

合阳县妇幼院院长  姚学智

首先，我向大家拜个晚年，愿各位带着虎年新春的焕然气象，静心地进入有序的工作状态。由于疫情影响，决定把总结去年、部署今年的全员大会安排在年初收假后一并举行。

关于去年整体工作，刘亚军书记已做了全面总结。总的来说，在严峻疫情背景下，能保障医院正常运转，能守住医院三大安全，能取得多项较好业绩，实属不易。客观上讲，医院工作面对着疫情防控的严峻挑战，面对着肩负使命的巨大压力，面对着市场因素的连续冲击，在适应中生存，在艰难中跋涉。好在我们有县委县政府的坚强领导，有县卫健局的大力支持，有我们妇幼团队多年来蕴含积淀的内在优势，共克时艰，勇往直前。

我们有心系事业、忘我奋发的广大员工。只要组织召唤，我院闻讯而动，不讲任何困难和条件，立即组队驰援白水、澄城、西安，并奉令于县内县外临时处置，出色完成疫情防控任务，充分彰显出伟大抗疫精神及合阳妇幼情怀，受到各级高度赞扬。

我们有深入基层、竭诚服务群众的敬业行动。常年组织专业医疗队巡回21个乡镇卫生院及所有村庄，筛查检查，建档立卡，实施妇幼保健项目，落实卫生工作方针，主动服务，方便群众，推动健康合阳，担当提高出生人口素质的历史使命。

我们有遵从标准、科学管理的强烈追求。医务部月抽查、季检查、常巡查，抓突出问题，补科室短板，邀请专家讲课，组织专题培训，反复整改落实，以公立医院《章程》为标准，从重视基础环节和落实制度上普遍提升医疗质量，体现现代医院管理。

我们有顾全大局、主动而为的政治意识。在落实振兴乡村战略，下乡义诊，健康宣教，家庭医生签约，干部职工、从业人员、学生、征兵体检，文明县城建设，志愿者行动等各项工作中，不打折扣，积极热情，出色完成任务。

关于今年的工作，刘亚军书记代表院委会从指导思想和总体思路上已做出部署。主要是疫情防控、医院搬迁、三大安全、梯队建设、三大保健、现代管理这6项内容。其中，疫情防控是前提，若抓不好，其他都是零；三大安全是基础，不能有丝毫的松懈；三大保健是职能，是我院的本业，是县政府举办妇幼院公立医院的理由。下面我重点强调其余三项工作。

一、医院整体搬迁

县上高度重视，抓得很紧，至于啥时候搬，取决于许多综合因素，但今年必须到位。这里大家要深刻地理解一个关键词就是机遇，机遇是凑巧了的时机和缘分。我们建院半个多世纪，数以千计的几代妇幼人对单位的格局、规模、体量、环境优势等久有企盼，而今将拥有较优越、较理想的新天地，应该说是一件令人欢欣鼓舞、具有里程碑意义的一件大事。怎样抓住和运用好这个难得的机遇，这是实现可持续高质量发展的重大课题，值得我们每个同志特别是各位领导冷静深思。从现在起，就要提前周密谋划，做好充分准备。这里咱不去谈规格设置布局话题，主要说适应要求的思维问题。一是建立全新的科学的现代医院管理模式。我院近几年的发展，主要是适应社会需求大的方面发展，在内部管理上，遇到了长期落后的、习惯了的、带有人情世故的许多因素。最典型的是，由于同类事项结局积累的原因，后来一些应该运用规章的事情难以处置，无奈之下，隐忍于惯性的蔓延，现代管理受到巨大障碍和严重挑战。从本质上讲，妇幼院实施现代管理，必须经过一场根本性变革。纵观历史，任何重大变革，是需要一定背景条件和相关机遇的，而这次搬迁，是演绎剧目拉开新的帷幕，是起跑线上新的起点，为我院现代管理根本性变革提供了一个千载难逢的历史机遇，一个全新的现代管理的合阳县妇幼院的曙光就在眼前。二是全体员工应该努力适应变革后的医院新要求。从思想上有新时代执业新意识，从行为上有现代管理好素质，从业务上有适应社会新追求，积极主动，自我革新，严格把控，成为群众公认的、名副其实的县妇幼院合格的医务工作者。三是服从医院大局。搬迁是一项庞大而复杂的事情，要按照总体部署，个人服从科室，科室服从医院，抓大放小，抓住根本，必要时一些工作应向搬迁事项让路，保证按时、高质量、干净利落地完成搬迁任务。

二、人才梯队建设

人才是保障医疗质量和医院持续发展的根本。相较而言，我院人才梯队状况大家心知肚明，虽然近几年有了长足发展，但与社会要求还有较大距离，其原因是多方面的。主要原因一是我院吸引力不强，高薪招聘的能力尚弱；二是自我培养的机制不健全；三是自我追求的能动性不够。这是制约我院高质量发展的瓶颈，必须义无反顾地提到重要的议事日程。一是解放思想，大胆创新，举债也要下势聘请重点岗位上的优秀人才。二是完善培养人才梯队机制，争取外出培训机会，共享改革开放资源成果，创新鼓励优惠政策，激发进修拜师热情。三是重视医院学科建设和院本科研，有计划、有重点、有针对性地组织技术培训、学术交流以及传、帮、领、带，形成钻研医疗技术、赶学比超的良好氛围。四是实施名医名师战略，树立学科带头人，重奖有突出贡献的拔尖人才。

三、现代医院管理

现代医院管理是一门专业、一门学科。管理者参加国家正规业务培训是十分必要的，过去由于事务繁忙，也是缺乏这方面意识，我院班子成员很少学习这方面专业，关于这方面的探讨也较少，是个很大的误区。今年设想大步迈进，抽出时间补上这一课，让管理在我院显现专业属性，跟上时代，高质有效，事半功倍。在专业管理前提下，修订完善各事项、各层次规章制度，研究相关政策，运用相关规定，把公立医院《章程》与核心制度落到实处，以实现医院新的起色。

同事共命运，妇幼一家亲。神圣的妇幼事业把我们紧紧地连到一起，在这个大家庭里，我们伴随着喜怒哀乐经营着有意义的人生，努力实现个人价值，按理说应该十分珍惜。回忆和反思这么多年的工作经历，我最近理出6句感言，与大家共勉：忠于事业，团结精诚，包容多样，和善沟通；换位思考，启智纳从；襟怀坦荡，珍视缘情；不辱使命，勇敢担承；务实低调，无我牺牲。希望在今后的日子里，同志与同志、领导与同志、同志与领导、领导与领导之间，多沟通、多交流、多协调、多帮衬、多包容、多关照，创造亲密无间、和谐愉悦的工作氛围。

今年春节，咱医院大门前拟写的春联是：“新时代催生新动能稳中求进；好年华运用好机遇持续向前。”我希望大家能把这两句话记下，也可以说这就是我院今年整体工作的提纲携领。第一句体现着中央精神，要努力催生新的动能，在疫情防控特殊背景下稳中求进；第二句点明今年医院搬迁是新时代我院难得的良好机遇，机缘巧合，应抓紧抓好。我完全相信，有县委县政府的坚强领导，有县卫健局的鼎力支持，有党支部、院委会班子的团结奋进，有全体员工满怀激情共同努力，我院一定能够层楼更上，一定能够实现高质量持续发展。