去年12月30日，集团执行总裁刘安民带领集团考评组一行到略钢公司开展管理干部考评和为期四天的现场调研。
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在考评大会上，刘安民领学了《关于成立集团生产经营委员会的通知》、《关于调整有色冶炼板块生产经营管理机制的通知》等相关文件，并就文件要点及相关要求进行了辅导。刘安民指出，考评是检测领导干部是否符合人才标准的重要手段，是企业经营活动中的重要内容，严格细化的考评才能够大浪淘沙，留下真正的人才。略钢曾有光荣的历史，现作为集团实体经济板块重要组成部分，一定要坚定发展信心，解放思想拥抱变革，做改革创新的开拓者，做高质量发展的引领者，要紧紧围绕生产经营，在集团发展中独树一帜，实现企业的高质量发展。
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第二天，略钢公司召开领导班子座谈会，刘安民详细剖析了集团生产、贸易、地产等各产业业务开展情况，并通过现场走访调研，就存在问题、管理理念、工作方式方法等提出要求。他指出：勤劳创造财富、奋斗成就未来，领导干部要有风清气正的作风，吃苦耐劳的精神，要观大事、顺时势，做人做事让人放心、令人钦佩、受人尊重；做到守土有责、守土尽责，敢于暴露问题，善于发现问题、勇于解决问题；要抓细节、多算帐，善于分析和总结，践行干事文化理念，为企业创造效益。
他强调，略钢要树立长期过紧日子的观念和充满活力、追求完美的干事风格，要不断学习新思想、新观念，用辨证的思维看问题，要干事不畏难，力求精益求精；心里要装着员工，对外建立良好的商务合作关系，形成合力团结的共事氛围；拉长板、强弱项、补短板，矿山、冶炼生产要形成发展共同体，牢牢把握生产经营主动权，始终把安全生产摆在首要位置，严格落实安全主体责任，确保公司生产健康平稳进行，将各项工作做得更好。
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考评会上，集团生产副总石自新介绍了此次集团考评工作相关情况，集团人力资源部按考评工作流程完成了略钢领导干部考评工作。 元月2日，石自新围绕生产成本、优化配料、工程建设合同、技术改造、挖潜增效、经营分析等内容，召开业务培训会，略钢公司生产工序负责人、骨干，企管、供应、财务等相关部门人员参加了培训会。
略钢公司总经理刘会圈进行表态发言，略钢公司中层以上管理干部、先进代表及青干班第一期学员参加考评大会。
撰稿丨苟晓明 杨瑞
编辑丨刘斌
审核丨何向峰
本文来源：东岭集团
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